12月15日，公司董事长兼总裁顾越峰主持召公司管理层务虚会议，研究谋划2016年目标任务和重点工作。会议集思广益，讨论了2016年公司目标任务和“安全、可靠性、毛利、运营费用、人员”五大重点关注领域的优先工作，强调了做好2016年工作的思路与方向，有利于统一思想，形成共识，为2016年各项工作发挥重要的指导和推动作用。公司领导尤思福、苏天炳、杨洪斌、刘彦昌、胡红页及各部门总经理参加了会议。

顾越峰总裁在讲话中充分肯定了今年公司取得的成绩。他指出，2015年以来，公司总裁班子协同管理层带领全体员工，上下齐心，创造了辉煌的业绩。按照公司董事会的决策部署实，认真落实年初公司管理层会议的各项工作要求，咬住目标、克难攻坚，打了一场漂亮的效益提升翻身战，取得了历史上最好的生产经营业绩。今年以来，公司的安全环保基础更加牢固，提质增效成效更为显著，内部管理更加高效，公司发展更加科学队伍素质全面改善，企业更加和谐稳定，企地关系更加融洽，得到了中外各股东方的充分肯定和地方政府、兄弟企业的高度认同。

顾越峰总裁强调，要清醒研判2016年公司生产经营将面临的产能过剩、世界经济复苏缓慢、原油价格低位高幅震荡等严峻形势，在深入总结成绩的同时，必须清醒地认识到，公司在安全环保、提质增效、管理创新等方面还存在着较大差距，要切实增强危机感、紧迫感与责任感。

顾越峰总裁要求，公司各级管理人员和广大员工要突破传统思维和观念，注重解决公司运营中存在的突出矛盾，牢牢把握工作的主动权，努力提高抵御风险冲击的能力，随时应对更加复杂困难的局势；要增强紧迫感和责任感，树立全公司一盘棋的思想，保持良好的精神状态；要突出幸福企业建设，努力打造优秀企业文化，以文化创新推动管理创新；要以身作则，提高执行力，加强有效沟通和协作，发挥团队力量，以务实的态度和扎实的措施，促进公司生产经营和各项任务的顺利完成。

全天会议中，公司各职能部门负责人分享了2015年公司五大重点关注领域工作进展情况、业界对比情况以及2016年市场营销策略和重点关注领域优先工作；与会人员从自身工作出发，立足当前经济发展新常态，应对低油价挑战、加强成本管控、提升质量效益、深化改革创新以及安全环保、协调发展、企业文化、党群工作等公司发展中的关键问题，围绕如何做好明年工作畅谈思路与对策。总裁班子成员结合各自分工，分析了工作中存在的差距、困难，探讨了明年发展所要突破的重点、难点问题，提出了具体意见和建议，并要求各级管理人员进一步提高领导力和执行力，加强沟通协作，齐心协力，各司其职，瞄准目标，创新作为，努力推动2016年各项工作再上新台阶。（肖万元）