5月26日至29日，四场别开生面的座谈会在福建联合石化接连举行。公司代总裁林栩、副总裁韩扬元出席，与业务团队一线班组长“面对面”展开深入交流。作为公司最小却至关重要的管理单元，班组是部署落地的“前线节点”，更是高质量发展的“源头活水”。此次系列沟通会，正是为了充分发挥班组长这一“领头雁”的关键作用，由韩扬元全程主持。

林栩首先代表公司向坚守生产一线的班组长们致以诚挚谢意。他指出，班组对于公司应对当前严峻形势打赢扭亏增盈翻身仗至关重要，班组长作为“主心骨”和“领头羊”，必须迎难而上，勇挑重担，切实管好班组。

针对班组核心任务，林栩着重强调安全是企业生存发展的根基。他要求班组长以身作则，严格执行规程，杜绝违章，强化风险辨识与管控，一丝不苟执行标准作业流程——“程序一个不减、环节一个不少、步骤一个不漏”，时刻以“如履薄冰、如临深渊”的危机感狠抓安全生产。在管理方面，班组长要有责任担当，带头示范，善用结果导向，明确纪律底线红线；既要鼓励先进，也要帮扶后进，坚持“严管”与“厚爱”结合，以制度管人，培养优良作风，带出过硬队伍，持续提升班组绩效。

面对当前班组青年员工占比持续提升的新情况，林栩要求，班组长在完成生产任务的同时，主动扛起培养新人的责任。要大力推行“师带徒”“老带新”模式，为青年员工定目标、抓过程、要结果，引导他们勤学、勤思、勤练，积极营造“比学赶帮超”的氛围，快速提升青年技能水平，为建强班组筑牢人才基石。

林栩最后勉励大家要坚定信心：“市场在变化，我们将全力把握盈利机遇，以积极进取的姿态，直面严峻挑战，坚决实现扭亏增盈，为公司实现年度目标贡献力量。”

韩扬元在主持中进一步明确班组长职责：必须以身作则，身体力行，成为公司核心价值观的弘扬者和岗位职责的高标准履行者。在安全引领上，要确保无误操作，科学分配任务，及时制止不安全行为，有效防控风险。在团队管理上，要综合运用纪律约束、技能辅导、正向激励、人才培养四种手段，全面激发员工热情并提升其综合素质。他还就员工培训与能力验证、交接班质量、日常生产规范及5S管理等具体工作，向班组长提出细致要求。

时近端午，韩扬元以龙舟竞渡为喻，激励大家：“我们福建联合石化两千多名员工，正如同舟共济的龙舟队，朝着同一目标奋力划桨。当前市场风高浪急，如同竞赛，对手就在身旁。但我深信，我们的队员定能迎难而上，无论前方是暴风还是雷雨，必将全力以赴，胜利抵达彼岸！”

座谈会还向班组长们通报了公司今年以来生产经营实况，深入剖析了当前面临的挑战与形势，介绍了工艺安全管理提升理念，并进一步明确了班组长的角色定位与行为要求。

在交流环节，班组长们立足岗位，结合切身经验畅所欲言，围绕班组管理、团队协作、现场作业优化、设备可靠性提升、后勤保障改善及企业发展等议题积极建言献策。公司领导认真倾听、详实记录，对班组长提出的问题及时回应，并聚焦班组人员结构、人才成长通道、激励机制等热点话题，展开了坦诚而深入的交流与讨论。

此次系列座谈会成功搭建了公司管理层与一线班组长深度对话的机制，精准聚焦班组建设的痛点，着力疏通发展堵点，在思想碰撞中凝聚了“强基固本”的奋进共识，其目标正在于锻造一支技术精湛、勇于担当的卓越班组队伍，确保高质量完成“保安全、稳生产、增效益”的核心任务，推动公司朝着既定的宏伟愿景劈波斩浪，奋勇前行——这龙舟竞发的意象，既是佳节的生动映照，更是企业上下同心、共克时艰精神内核的真切写照。（肖万元  张磊）