5月14日，公司第四届董事会第二次会议在厦门召开。董事长张西国主持会议，公司董事、监事、总裁班子和各股东方代表出席会议。

会议听取了公司管理层关于公司2024年及2025年一季度运营表现、安全提升计划进展、老旧装置更新改造及发展规划相关工作、 财务事项等报告，审议并批准了相关事项。

会议指出，2024年公司采取了有力措施，稳定安全生产形势，积极推进大修改造准备工作，安全、优质、高效、正点完成2024年大修改造任务，充分肯定了公司在大修组织、减费增效、公司治理等方面的出色表现，对公司管理层和全体员工的辛勤付出表示感谢。

会议强调，面对严峻的市场挑战，公司管理层和全体员工要刀刃向内、苦练“内功，持续抓好以下工作。

一是要持续强化安全运行。着力提升安全领导力和基层执行力，落实好“双预防”机制，设定安全措施落实情况的测量指标，确保直接作业环节安全工具的有效性，提高各层级工艺安全知识和安全能力，强化公司安全管理文化。

二是要突出优化提升毛利。在毛利提升项目执行过程中积极挖掘更多机会，不断深化扩展毛利提升项目清单，形成与设计指标、历史最佳、行业最佳进行对标和识别差距的方法，抓好毛利提升项目提出、论证、实施和后评估的全链条管理。

三是要科学谋划有效发展。加快推进“短平快”项目的实施，以发挥项目对毛利提升和降本减费的支撑作用。同时，高度关注法规性项目的方案优化和投资控制，按时间节点加快推进，确保公司依法合规运营。

四是要切实抓好合规管理。做好股东会、董事会和监事会的运作和管理，明确议事规则和决策程序，确保公司治理结构有效运行。

会议要求，公司上下要充分认识到当前严峻的经营形势和外部环境，确保安全生产和稳定运行，提高优化提升的紧迫性，在抓好各项计划措施落实的同时，挖掘更多的毛利提升和降本减费机会，切实改善公司经营管理表现。（文：于薇   图：张磊）