6月5日，公司党委书记、董事长张西国深入炼油二、储运业务团队调研，指导基层一线扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。他强调，要深学细悟笃行习近平总书记关于党的作风建设重要论述，与贯彻落实习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神紧密结合，以学习教育强作风、聚合力、促发展，切实将学习成果转化为推动公司高质量发展的实绩实效。

张西国首先到老厂区中控室，与炼油二、储运业务团队等生产一线员工亲切交流，详细了解学习教育开展情况、为基层减负赋能举措及“我为群众办实事”项目进展，并认真听取员工对安全平稳运行、持续提质增效等重点工作的意见建议。他指出，生产一线是公司党委联系服务群众的“神经末梢”，要以此次学习教育为契机，持续改进作风，密切联系群众，提升服务效能，用心用情为员工解难题、办实事，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。

在炼油二业务团队交接班室，张西国听取了党支部学习教育工作汇报，并认真倾听班组长和员工关于优化安全运行、提升热效率、降低能耗、改进计划维修、优化培训方式等方面的意见建议。

张西国要求：一是聚焦主题，务求实效。要精准把握学习教育核心要义，坚持学查改一体推进。动真碰硬抓好问题整改，力戒形式主义，确保学习教育成果让员工可感可及。

二是赋能减负，服务一线。着力整治形式主义突出问题，持续为基层松绑减负。强化科技赋能与功能赋能，推动管理重心下移、资源下沉、保障下倾，让基层干部集中精力抓落实、谋发展、保民生、干实事。

三是学用结合，推动发展。坚持学以致用、以学促干。将学习教育成果转化为谋划工作的思路、破解难题的举措。特别要深入学习贯彻习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，聚焦安全平稳生产、持续提质增效核心任务，立足自身定位，用好资源禀赋，全力应对严峻市场挑战，打好扭亏增盈攻坚战，推动公司高质量发展取得新突破。

张西国结合当前生产形势，强调：一是要筑牢安全环保根基。紧抓装置大修后投运契机，坚守红线底线，确保装置安全平稳，夯实新周期运行可靠性。

二是要深挖存量优化增量。从存量中做优增量，深度挖掘市场潜力，紧贴市场需求调结构、挖潜力，全力推进生产经营优化提升，狠抓成本节约、效益提升与风险防范。

三是要强化作风人才保障。以严实作风育人才、强队伍。紧盯重点任务展现担当作为，营造干事创业生动局面。心系员工强化保障，构建紧密的企业与职工命运共同体，持续提升运营管理水平。

调研期间，张西国还到储运业务团队装车站，实地察看了汽柴油等液体、气体装车作业，听取一线员工、承包商及装运司机对安全生产和窗口服务的意见建议，提出了现场装卸设施和管理环节上存在的问题和意见建议。他叮嘱储运业务团队，在扎实开展学习教育的同时，务必全力保障安全平稳生产，持续优化对外窗口服务质量，加强专业人才培训，充分发挥装车站等窗口单位服务市场、助力企业高质量发展的平台作用。

福建炼化公司党委办公室，公司党群工作部、生产部等相关部门负责人参加调研。（肖万元）