6月25日，公司举行新业务团队运行管理培训。公司董事长兼总裁陆东出席培训启动会议，并参加了所有场次的培训和点评。公司副总裁苏比翼、安博雷参加了培训。安博雷副总裁对培训期限随时进行现场答疑。

经过精心筹划和酝酿，公司将于7月中旬开始正式实施新的业务团队组织架构。为确保新的组织架构和运行模式顺利运行，公司业务团队效力提升小组、人力资源与行政部举行总历时2周、每场次2天的新业务团队运行管理培训班。本次培训对象涵盖了业务团队经理，业务团队PCL、TCL、MCL，生产部、机械设备部、技术部三个部门的职能经理、主管，以及生产部调度和所有倒班班长，以及其他职能部门的经理、主管约200多人。

本次培训的讲师全部由公司高级管理人员担任，他们是公司业务团队效力提升小组成员、生产运行总经理刘彦昌，生产部总经理杨发新、副总经理吴中，机械设备部庄晓东、技术与规划部副总经理林栩，人力资源与行政部副总经理江培贤。PMT、人力资源与行政部等相关领导也出席了培训，并担任了部门场次的培训讲师。

本次培训目的是通过培训业务团队的理念，统一思想和行动。培训内容包括了业务团队的原则、关键业务流程、问责流程、业务团队各成员的职责、组织机构设置、沟通策略、过渡计划等等。培训采取了讲解和讨论结合的形式，对新业务团队运行的关键成功要素进行了充分地沟通，对可能的偏差进行了最大程度的澄清。管理层要求学员培训之后，继续组织下一级的团队成员开展培训，将本次培训的理念传递到基层的员工，形成上下一致的认识，在基层的培训中各级经理/主管要充分发挥领导力。