4月27日，乙烯脱瓶颈及配套工程建设协调暨总体统筹控制计划优化会议在福瑞宾馆召开。中国石化工程部副主任邵予工，福建联合石化公司董事长兼总裁陆东，PMG管理团队总监胡红页出席会议。

会上，PMG管理团队总监胡红页就乙烯脱瓶颈及配套工程建设进展情况作了汇报。各设计、施工、监理单位领导作了发言，上海石化、上海赛科石化、扬子巴斯夫等单位代表提出建议。

中国石化工程部副主任邵予工对乙烯脱瓶颈项目前阶段工作给予充分肯定，监理、施工、生产准备以及现场安全、质量均得于受控状态。他说，一是要充分认识项目建设的艰巨性。既有新建装置，又有改造项目，边生产边施工，交叉作业，管理难度和面临的挑战压力大，同时还要为大修做好准备，消除瓶颈。二是要高度重视乙烯脱瓶颈项目的设计工作。要标准化设计、模范化建设；同时，加强物资供应采购工作，对于大件设备做好催交催运工作。

 公司董事长兼总裁陆东作了总结讲话。他指出，感谢中国石化总部及兄弟单位领导和专家们在福建联合石化乙烯脱瓶颈及配套工程建设的关键阶段，莅临现场检查指导工作，推动项目建设进展。福建炼油乙烯一体化项目新建装置投入运行四年多来，装置没有得到消缺。这次改造和检修面临的困难重、压力大，已列为公司今年的重点关注领域和优先工作的重点，公司已经花了两年多时间的准备工作。他强调，公司要持续抓好四项工作。一是抓好HSE工作。安全是首位，特别是边生产边改造，装置现场紧密，参战人员密集，安全工作挑战压力大，要努力配合施工单位的现场建设，创造良好的安全环境。二是持续关注工程质量，延续福建炼油乙烯一体化项目建设的质量控制。三是要进一步优化工程设计、施工和生产准备工作。四是统筹管理，坚持以我为主，全力以赴，开展工作，尽到业主责任，安全稳妥完成此次项目改造和检修任务，以优异业绩回报各方股东。

 中国石化工程建设公司副总经理戚国胜，南京工程公司副总经理唐明智，第五建设公司副总经理王建军，第十建设公司副总经理王存庭；中国石化化工事业部、安全监督局、上海石化、上海赛科石化、扬子巴斯夫等相关人员，扬子、方圆、巴陵、华夏等监理公司代表，福建联合石化公司各部门相关负责人参加会议。