1月24日，公司在泉州办公楼会议室召开2014年管理层工作会议。公司领导陆东、安博雷、尤思福、杨洪斌、刘彦昌、胡红页出席会议，公司各部门总经理、副总经理，PMG项目管理团队负责人，各团队经理及员工代表参加会议。

会上，公司董事长兼总裁陆东作了题为《变革管理，提升效益，全面推进公司向亚洲领先炼化一体化企业迈进》的工作报告。他指出，刚刚过去的2013年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。公司上下紧紧围绕“五大重点关注领域”和优先工作，知难而进、奋力攻坚，科学应对艰难形势，适时调整经营策略，努力改善运营管理，精心组织大修改造，较好地完成了年初确定的各项目标任务。对2014年重点工作，他强调，一要持之以恒抓好安全环保和绿色低碳生产；二要持续提升装置运行的可靠性；三要切实加强全流程的优化提升；四要精心组织资本性项目和新建化工装置的建设投产；五要全力推进能源利用的优化升级；六要进一步提高队伍素质和组织效力；七要实施变革提升管理效率和效益；八要努力营造和谐稳定的发展环境。

会上，机械设备部总经理庄晓东回顾和分享了2013年大修改造经验；财务部总经理方峻明回顾了2013年创新日活动，并对2014年创新日活动进行了部署。

会议表彰了“供应流通部物资采购组”及周胜军、李红春、邱吉彬、李秀娟、段小卫、万小玲、赵川等7位员工获得“2013年度总裁班子奖励”。

会议还分组讨论，理解重点关注领域文件中的各项目标，并反馈分享讨论结果。

最后，副总裁安博雷、尤思福先生分别做了总结讲话。会议圆满完成各项议程，于当日下午胜利闭幕。