今年以来，面对市场需求下降、阶段性供需矛盾、行业竞争明显加剧等复杂形势以及企业持续亏损等严峻挑战，公司上下紧紧围绕“管理效益双提升”活动目标和五大重点关注领域优先工作，从转变观念入手，在差距中找挖潜空间，在被动中求主动作为，调动一切积极因素，通过采取一系列措施，开始取得了一些积极成效。

随着去年底大修/改造综合事件的成功完成，炼化一体化、大型化、紧密化给我们的运行管理带来了更大的挑战，确保实现生产系统的“安全平稳可靠”，才是“效益之源”。为此，各部门、各业务团队树立“安全和可靠性就是最大的效益”的理念，加强对非计划停工、生产异常和生产波动、火炬排放等方面的管理和考核，不断提高运行平稳率和质量平稳率，真正让每一套装置都稳定创效。

全流程优化是我们提升管理和效益的核心。为了在瞬息万变的市场动态中掌握主动，4月初，公司成立了管理效益提升指导委员会，坚持每两周召开会议，分析预判市场趋势和各种效益制约因素，并及时采取应对措施，使各项决策更加科学。同时，以业务为核心，坚持跨职能协作，有效提高了执行力。4月份以来，催化烟机投用、乙烯和芳烃新抽提运行策略优化、改善能源结构、降低蒸汽消耗量等工作取得了显著成效。

作为全面提升精细化管理的重要内容，深化费用管理、努力降本减费也是近期公司重点关注并取得成效的一个方面。通过认真剖析成本构成，细化责任、完善措施、量化考核，想方设法降低运营费用。同时牢固树立过紧日子的思想，精打细算，通过采取阶段性措施，从公司各级管理层做起，严格控制差旅、会务、车辆使用等非生产性费用。

公司业务计划、效益成本指标、全流程优化、降本增效措施要靠各部门、各业务团队、各岗位的广大员工层层去落实、去实施、去担当；需要各级管理人员以身作则，充分发挥领导力和执行力，争分夺秒，全力推动。一分布置、九分落实。面对困难局面，广大员工始终表现出团结协作、攻坚克难、无私奉献的爱岗敬业精神，责任心、执行力明显增强，关心效益、关注指标、主动工作的员工越来越多，立足岗位、比学赶帮的氛围越来越浓厚，为提升管理、减亏增盈提供了动力和保障。