5月9日下午，公司董事长兼总裁陆东在公司办公楼会议室主持召开中方管理层人员特别会议，生产运行总经理刘彦昌、PMG项目总监胡红页以及各部门中方管理人员出席了会议。

会议就公司大修改造后，未能充分发挥扩能规模优势,又遭受外部残酷的市场挑战，致使公司出现连续亏损的严峻形势进行了分析。提出了在严峻的形势面前,公司上下要增强危机忧患意识,树立扭亏增盈、打好翻身仗的必胜信心,从点滴做起,做好自身工作,加强跨部门协作,发挥领导力,齐心协力攻克难关,全力推进管理、效益提升。

会上，陆东总裁充分肯定了公司管理层带领员工所做的卓有成效的工作，几个月以来，公司生产平稳，HSE业绩持续提升，火炬排放正常，化工装置尤其是聚烯烃经济技术指标在中石化仍就处于领先地位。看到这些成绩，更好地树立我们的信心；同时，我们也应该清醒地认识到，我们的工作仍然有很大的提升空间，每个部门都有优化和改进的潜能，关键是要进一步树立起变革管理，提升效益的使命感和责任感，团结带领团队和员工，千方百计降本增效，群策群力提升效益。首先，要在持续关注提升HSE业绩和可靠性的同时，更要关注企业的效益，扭亏增盈是我们工作的重中之重，抓好毛利提升，要开源节流，从精细管理着手，如果炼一吨原油，从采购、生产再到销售等诸多环节，能多挤出10元，应该可以做到，按照公司目前的处理量，每个月就可多赢利1000多万元。二是各个团队要设定奋斗目标，提升效益要有主攻方向，公司工会要贴近生产经营中心组织开展好短频快、有实效的劳动竞赛，把钱花在刀刃上，鼓励在提升效益上做出突出贡献的团队和员工。三是坚持勤俭办企业，牢固树立过紧日子的思想，大力降低可控费用，严格执行差旅费和会务费控制的临时措施；中方管理人员起好表率作用，实行管理层车辆集中管理，降低运输成本。通过强化管理提升效益、降本减费提升效益，促使公司尽快扭转被动局面，为全面实现今年各项目标任务打下坚实的基础。