当前，国内外宏观经济面临下行压力，石化行业需求持续低迷，公司所面临的困难和挑战比原先所预测的还要多。面对如此严酷的现实，公司上下必须进一步统一思想，坚定信心，团结协作，寻求自己可以解决的一切办法，采取强有力的措施，尽最大的努力推动管理和效益的提升，尽快扭转亏损的被动局面。

全力抓好安全和可靠性。针对装置大型化、一体化和紧密化的特点，强化制度意识、执行意识和责任意识，坚持高标准严要求，不断完善安全保障措施，确保“无误操作”，全面提高HSE业绩和装置可靠性水平。

全力抓好全流程优化工作。建立项目优化和全流程、全员优化相结合的优化管理体系，真正使优化工作制度化、规范化和日常化，成为全体员工的自觉行动，全力提升毛利空间，实现存量资产效益最大化的目标。

全力抓好降本减费。进一步明确增产增收、降本减费等方面的目标并制定相应的保证措施，加强沟通、传递压力、落实责任，尽最大努力降低采购成本、能源费用和运营费用，控制好一切可以控制和支配的费用。

全力强化从严管理。发动全体员工积极参与“管理效益双提升活动”，针对制约因素，落实改进措施，进一步提高管理效率，实现职能管理向流程管理转变，实现精细管理、精细操作。

全力提升领导力和执行力。各级管理人员要进一步发挥各自的领导力，最大程度地调动团队成员的工作责任心和积极性；注重加强跨职能协作，提高执行力，不断增强团队的凝聚力和战斗力；要进一步加强与外部的沟通协调，争取各方面的支持。

希望各级各部门要以高度负责的精神，鼓足干劲、群策群力、积极有为、迎难而上，采取一切办法全力促进企业经营局面的根本好转，努力完成“管理效益提升年”各项目标任务，推进公司向建设亚洲领先企业既定目标迈进。