10月30日，埃克森美孚炼油、供应、研究和工程监控经理Paul J. Sanford先生到福建联合石化公司访问。公司董事长兼总裁顾越峰先生、副总裁苏天炳先生亲切会见了Paul先生，宾主双方进行亲切友好会谈。财务部总经理方峻明先生陪同参加会见。

顾越峰总裁首先代表公司总裁班子欢迎Paul先生到FREP访问，并简要介绍了FREP的总体情况。他说，今天是我加入FREP整一年。一年以来，各方的合作很愉快，公司也发生了很大的变化，我想这点方峻明先生应该感受最深。

顾越峰总裁指出，公司安全方面业绩得到提升，各项指标比去年要好。我们仔细对照检查了OIMS与政府的要求，使两者很好的结合起来。政府对安全环保的要求越来越高。公司开展了手拉手活动，加强了环保工作。今年以来，公司污水的排放量明显下降，指标明显改善，特别是污水排放量的下降，为公司节省了大额的排污费。

顾越峰总裁表示，目前公司的经营业绩很好，基本摆脱了过去亏损的情况。在市场和柴油销售存在约束的情况下取得这样的成绩，我对我们的团队和合作伙伴都很满意。FREP采取了很多措施，包括改变了原来化工原来完全靠资产的思路，采购了很多石脑油、丙烷，并计划采购液化气。另外，公司坚持低库存的理念。今年在低库存方面，公司做得很好。这也是FREP现在有足够现金流的原因。同时，公司也在降低物料库存，方峻明先生带领和主导这方面的工作，设定了很有挑战的目标。这一系列的工作保障了今年取得了较好的业绩。FREP是一家非常好的公司，股东方的决策是正确的，公司的装置规模大，工艺技术先进。虽然还面临严峻挑战，公司总裁班子有信心协同管理层一道，尽最大努力把公司经营好，争取早日给股东方带来回报。

苏天炳副总裁说，OIMS的实施，埃克森美孚花了几十年时间，FREP才刚刚开始；PADP也是只实施了三四年时间。我们也在推行GRS全球可靠性管理体系。总裁班子最重要的就是，要确保发展的方向是正确的。公司目前在大力推行的公司文化中最重要的是履职尽责，以及合营公司成立之初就开始引入领导力的五个维度，树立业主意识和责任意识。我们将在三周后（大检修开始前）召开研讨会，通过头脑风暴的方式征集各层管理人员对此的意见和建议。只要能有解决这个问题，很多问题都将迎刃而解，确保方向的正确性。

Paul先生表示，很高兴到FREP访问，并听到FREP在安全、环保、操作完整性方面与埃克森美孚的理念一致，这是令人欣慰的。我也很高兴看到FREP利润的提升，这将帮助FREP向想要开展的一些工作提供资金。今天上午，我有机会和方峻明先生及他的团队见面，了解了公司的业务计划以及现阶段重点关注的工作，我也更好地理解FREP面临的挑战。他希望，各股东方进一步加强合作，促进合营公司的业绩、效益等方面不断提升。

会见后，机械设备部大修模块张迎春经理为Paul先生分享了2015年大检修的概况。Paul先生还在方峻明先生陪同下，兴致勃勃地参观了公司展览厅、生产装置现场、EO/EG装置以及鲤鱼尾码头。（肖万元）