水击产生涟漪，石击产生火花。思想与思想的碰撞，会激发新的思想，智慧与智慧的碰撞，会引发新的智慧。

11月11日，公司在泉州办公楼15楼会议室掀起一场管理创新“头脑风暴”，公司总裁班子成员，生产运行总经理，PMG项目总监，部门总经理二十余位管理层人员荟萃一堂，融聚管理创新之力，共谋公司提质增效之变，为福建联合石化进一步管理创新“把脉”、“支招”。

 “在座的同事中，也许有人开过标致车，大家熟悉的广州标致破产案例，其失败的地方大致在决策支持、文化冲突、人员管理、目标不一等方面。同样，福建联合石化作为中外合营公司成立8年多来，也经历了交流、碰撞、融合的过程，我们要从广州标致破产案例中吸取教训，居安思危、未雨绸缪，进行一次管理创新‘头脑风暴’行动， 旨在集思广益，充分吸取大家的经验智慧，找准公司下一步的管理创新方向，厘清发展思路！” 公司董事长兼总裁顾越峰在会议致辞时说。

福建联合石化自2007年6月注资运营至今，已走过八年多的发展历程，按照公司董事会的决策部署，致力于建设成为具有持续竞争力的世界级石油化工企业。当前，公司正处于新一轮建设发展的关键时期，不仅生产经营的任务重，而且改革发展的任务也十分艰巨。公司管理体制和运行机制尚不完善；中外各方文化冲突、碰撞、融合；员工的思想观念有待进一步转变，公司的盈利能力需要提升，等等，这些问题在很大程度上制约着公司进一步的发展。

  会上，大家集思广益，群策群力。公司举办管理创新“头脑风暴”行动，充分汲取各级管理人员的经验智慧，找准FREP下一步的改革方向，厘清管理创新思路，有效破解体制机制和政策、资源的瓶颈制约，充分释放出新的发展活力和动力。

 “要给予员工充分信任，赋予一定权限，鼓励员工创新，允许一定范围错误。”

 “增强责任心，提升工作效率，要进一步借鉴、融合中外各方文化。”

 “大家要坦诚沟通，发扬跨部门协作精神。”

 “优化组织架构，职责清晰明确。”

 “要做好员工职业规划，进一步增强主人翁责任感，宣扬先模精神正能量。”

“关注一线员工老龄化态势，关爱员工生活。”

 “加强企业文化建设，培育企业核心价值观；实行岗位公开竞聘，改进绩效考核；建设和谐企业、幸福企业。”

……

大家一致认为，不管是中国石化的优良传统，还是埃克森美孚、沙特阿美的先进管理经验，我们都要认真研究，积极引进；同时，必须考虑中国国情和文化背景，加以消化、吸收、创新，进一步塑造适合福建联合石化发展的管理模式。

美国著名女企业家玛丽凯说过这样一句话：“世界上有两种东西比金钱更为人们所需要，那就是认可和赞美”。进行头脑风暴，不是将方法写在纸上，而是落在行动上，通过群策群力谋发展，集思广益献良策，达到管理创新，让广大员工得到认可和赞美。

公司充分吸纳和运用管理人员和广大员工的真知灼见，进一步解放思想、厘清思路，坚持改革创新，着力转型提质，力争在管理创新上有新突破、在提质增效上有新飞跃、在员工幸福上有新改善。

讨论仍在进行中……“头脑风暴”席卷FREP，激励管理创新。 （肖万元）