5月18日，中国石化集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁李春光率领调研组一行到福建炼化、福建联合石化调研指导工作，对公司当前重点工作提出要求。中国石化生产经营管理部、发展计划部、对外合作部、炼油事业部、化工事业部等相关部门负责人，福建炼化、福建联合石化公司领导陆东、陈晓波、杨洪斌、刘彦昌、胡红页、李思阳、陈飞山等陪同调研。

调研组一行在公司领导陆东、陈晓波等陪同下，来到公司展览厅、新厂区中央控制室，对生产情况和装置工艺进行实地调研。公司领导向调研组一行介绍了新厂区的装置规模、生产工艺和人员配置情况。公司先进的装置、精细的管理、高素质的人才队伍给调研组留下了深刻的印象。

随后，调研组听取工作汇报会。在汇报会上，公司董事长兼总裁陆东汇报了公司生产经营情况和目前存在的主要矛盾和问题，针对扭亏脱困的目标和采取措施。他说，面对市场需求下降、阶段性供需矛盾、行业竞争明显加剧等复杂形势以及企业持续亏损等严峻挑战，福建联合石化重点围绕“安全、可靠性、毛利、运营费用、人员”五大重点关注领域优先工作，从转变观念入手，在差距中找挖潜空间，在被动中求主动作为，调动一切积极因素，通过采取一系列措施，千方百计创效益，想方设法降成本，努力扭转亏损的被动局面。

陆东表示，福建联合石化结合公司《2014年度业务计划》以及致力于建设成为亚洲领先炼油化工一体化企业目标，通过对标找短板、立标定方向、达标抓落实、校标求提升，切实解决“扭亏脱困”这个当前最首要、最紧迫的任务，并力争在今年上半年内扭转亏损的被动局面，全年实现利润6.32亿元的计划目标。

会上，参加调研的中国石化总部各部门负责人对相关问题进行了说明。

李春光对福建联合石化的工作给予了充分肯定。他要求，福建联合石化管理层及员工面对变化了的市场、环境，以变应变，紧跟形势发展，以勇于担当的精神风貌，在困难面前不气馁，坚定信心，谋划企业各项工作；要狠抓安全环保工作，确保装置安稳长满优生产，促进效益提升；要加强精细化管理，建立考核评价机制，抓好责任落实； 要统筹炼油和化工两个板块的优化工作，把优化这一永恒主题文章做到精彩，坚持多产高附加值产品和效益引导原则，把增加效益放在重要位置，希望福建联合石化与镇海、茂名石化等先进企业对标，追赶先进，安排专人紧盯市场，做好原料、产品、储备等各方面的优化工作；要妥善处理中外各合作方的关系，尊重、协调、影响各股东方，进一步发挥董事会的作用。他表示相信，福建联合石化一定能振奋精神，克服困难，落实措施，增加效益，再上一个台阶，为中国石化工业发展做出新贡献。

调研组一行还驱车实地察看了生产装置现场。