当前，公司面临严峻的市场形势，要实现扭亏增盈的任务、推进建设成为亚洲领先炼化一体化企业五年目标，关键还是要凝聚全体员工的力量和智慧。可以说，员工队伍的精神面貌、工作作风，既是当前我们管理效益提升的重要保障，也是我们成就亚洲领先企业、建设美好家园的一大特色。要做到这一点，当前我们必须树立信心，勇于担当，团结协作，奋力攻坚。

一要有高昂的激情，形成敢于担当、勇于攻坚的良好局面。责任，一方面来自全体员工自己的责任心、事业心；另一方面来自问责机制。有效的考核，能进一步激发大家的责任心、事业心。所以，公司管理层正着手研究完善绩效考核和激励机制。公司欣喜看到当前广大员工关注管理效益提升的热情和参与度很高，的确，大家都是FREP大家园的一份子，应该有责任和义务建设好我们共同的家园，应该有一股敢闯敢拼敢担责任的精气神，踏踏实实立足本职岗位，通过识别差距，找到改进途径，提升我们的各项工作。我们鼓励大家变革、创新，大胆工作，通过充分授权、激励、开展“创新日”活动等形式，支持 大家改进和提升公司绩效。

二要有高远的目标，形成奋发有为、奋勇争先的良好局面。这是我们致力于建设具有持续竞争力的世界级石油化工企业愿景的前提。我们搞项目、抓优化，不能仅仅安于现状，要进行高起点规划、高标准建设；我们抓工作，不能仅仅满足于就事论事、完成任务，要统揽全局、着眼长远，重执行、见实效。面对当前日益激烈的市场竞争，我们也要以超常的努力去弥补自身不足，以超常的速度去追赶先进企业。落实到具体，我们要将持续推进“五大重点领域”工作；进一步提升领导力和执行力，把多创效益作为一切工作的出发点和落脚点，抓住制约管理效益提升的关键和瓶颈，有的放矢出实招，以点突破带全局。公司管理层也将通过定期的办公会、管理效益提升指导委员会以及MLT/FLT例会、问责制度，及时分析差距，解决问题，提供支持，落实责任，强力推进。

三要有高度的协作，形成上下同心抓推进、左右同力抓落实的良好局面。我们通过引入“跨职能协作”的理念，实施业务团队管理的新模式，初步达到最大化利用有限资源、促进人员精减和效率提升的目的。希望大家以此为平台，做到无缝衔接、高效率推进。只有充分沟通协作，大家才能共同围绕扭亏增盈这一中心任务。这里重点要强调分工与合作的关系。各司其职是对全局最大的支持，各负其责是对工作最好的配合。我们说的跨职能协作，是建立在充分授权、责任明确上的协作。每个部门、每位员工，不能以需要支持配合为借口，推卸自己的责任??的目标任务和责任细化、具体化，尽量避免出现推诿扯皮的现象，做到权责一致、权责自负；又要强化知责之心、担责之量、履责之能，做到重任来临勇于担当、矛盾面前决不推诿，遇见难题要主动向前。

应对严峻市场挑战和企业效益危机，我们每个员工都应管理好业务过程中一切可以控制的因素，公司上下必须进一步增强担当意识，提升担当能力，落实担当责任，真真切切地把担当精神渗入到工作中，熔铸到建设美好家园的实践中，凝聚起全员坚决打赢扭亏增盈攻坚战的智慧力量。