抓落实 促成效 --公司管理效益“双提升”活动开展情况综述（二）
公司管理效益“双提升”活动能否实现预期目标，能否取得明显成效，关键是要加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实。
5月份以来，公司上下按照暨定计划，弘扬担当精神，强化工作职责，发挥领导力和执行力，全面落实管理效益提升各项措施，促进扭亏脱困。现场无误操作、全流程优化、毛利提升、降本减费、挖潜增效等 一幅幅催人奋进的景象，一个个鼓舞人心的进步，在公司开展管理效益“双提升”活动中不断被催生，成为全体员工团结一致、攻坚克难的生动写照。
落实，从口号变行动
面对严峻的市场形势和效益挑战，按照公司的统一部署，深入开展管理效益“双提升”活动，抓住机遇，扭亏为盈，无疑成为了今年的工作重心。也正因为如此，从提高员工领导力和执行力入手，全面落实五大重点关注领域优先工作、强化毛利提升措施、努力挖潜增效成为广大员工的自觉行动。眼下，公司上下普遍都有这样一个共识：“效益是企业生存和发展的基础，我们面临的挑战和困难很多，但稍纵即逝的机遇永远不会垂青于只说不做的人身上，只有抓具体工作的落实，才能抓住机遇、扭转亏损的被动局面”。于是，在强化管理、提升绩效的强烈意愿下，“落实，落实，再落实”很快就随着管理效益“双提升”活动的深入展开，开始从思想、口号、计划变成了实际行动。
在强化领导责任和工作责任中，公司上下团结一致，扎实推进各项工作措施的落实。5月份以来，公司管理层先后召开1次总裁班子特别办公会、4次管理效益提升指导委员会、2次业务分析会、3次毛利提升计划会、6次业务团队绩效问责会，分别到三个业务团队召开现场办公会，认真研究落实管理效益提升等具体工作；各部门精心组织，重点围绕五大重点关注领域，开展跨职能协作，特别是生产、采购、技术、计划、销售、财务人员组成专门小组，加强沟通协作，针对市场需求变化和生产实际，及时调整原油采购、装置负荷和产品结构，有效推进毛利提升、能源效率、航煤出口等重点工作；各业务团队紧紧围绕无误操作和效益提升，采取强化现场管理、优化生产组织、挖掘装置潜能、降低能耗物耗等措施，努力提升精细化管理水平和装置运行绩效。完成PE超冷凝技术使用、控制外购LNG使用量、建立技术经济指标管理体系、将氮气使用纳入能源管理范畴、提升加热炉热效率、优化乙烯原料选择、最大化催化装置运行负荷、设备利旧等措施取得了明显成效。这些都实实在在地印证了开展管理效益“双提升”活动给公司带来的新变化，也印证了公司内已然形成了一股日益浓厚的关心效益、崇尚实干、讲求效率、狠抓落实之风。
落实，在扭亏为盈中见成效
任何一项工作的落实，都必须有具体的对象和载体。当前，公司上下正在轰轰烈烈开展管理效益“双提升”活动，当仁不让地成为了我们推进“扭亏为盈”的主要载体。各级管理人员、广大员工立足本职，积极参与到开源节流、降本减费、挖潜增效、提升毛利的具体行动中，则诠释了公司管理效益“双提升”活动的初步成效。近几个月，公司的EII（能源强度指数）、综合商品率、单位耗能成本等经济技术指标都有进一步的提升；公司5、6月份连续两月炼油板块实现盈利，是自2011年以来炼油业务首次连续盈利；公司生产毛利逐月增长，其中5月份比4月份增加了1亿元，6月份更比5月份增加了3000万元。公司6月份在消化汇兑损益的基础上仍然实现盈利，创2011年1月份以来单月当期经营最好水平。
成效，不仅是公司运行管理状况的客观反映，更是凝聚了全体员工埋头苦干、狠抓落实的艰辛和努力。现在，我们可以肯定的是，在管理效益“双提升”活动的推动下，公司扭亏增盈已经向前迈出了坚实的一步。
（总裁办）