福建联合石化挖掘存量资产最大价值


面对严峻的市场形势和效益挑战,福建联合石化以市场指导现场,发挥炼化一体化协同优势和整体效益,将优化提升和价值管理作为重点,上半年效益逐月向好,567月连续实现盈利。

     “挖潜增效、扭亏脱困,首先要把现有装置运行管理好,把存量资产的最大价值充分挖掘出来。福建联合石化董事长兼总裁陆东说。

     该公司生产业务团队紧紧围绕无误操作和效益提升,强化现场管理,优化生产组织,挖掘装置潜能,降低能耗物耗,努力提升精细化管理水平和装置运行绩效。

     “我们没花一分钱的投资,利用关键毛利变量,开展指标竞赛,靠员工的优化调整、精心操作,4个月创出1300多万元效益。炼油一业务团队经理唐礼焰高兴地说,如今优化调整已经成为员工的自觉行动。

    福建联合石化充分利用现有炼化一体化的加工手段,按照宜芳则芳,宜烯则烯,宜油则油的原则优化生产工艺路线,将原油和内部各类资源的优化从馏分层级提升至分子层级,以实现资源利用最佳化和效益最大化。

     “我们通过模型测算和技术分析,选择最经济的乙烯原料,并对乙烯原料进行窄馏分管理,增效显著。技术与规划部副总经理林栩说。

     福建联合石化还把降低能源费用作为重点,进一步优化能源结构,提高能源效率。他们使用聚乙烯超冷凝技术,控制外购天然气量,建立技术经济指标管理体系,将氮气使用纳入能源管理范畴,提升加热炉热效率,均取得明显成效。

《中国石化报》2014820日一版头条刊登