今年以来，国际油价震荡波动，市场需求持续低迷，炼油和化工产能过剩，成品油和化工产品量价齐跌，企业盈利低于预期。面对巨大困难和挑战，公司上下团结一心，以开展“管理效益提升活动”为契机，围绕“安全、可靠性、毛利、运营费用、人员”五大重点领域，统筹推进各项工作，公司经受住了各种考验，经营绩效不断提升，特别是从6月份以来，公司已经连续三个月实现整体盈利。然而，我们也深刻感受到来自市场的压力和经营环境的难度，尽管我们的工作力度在不断加大，但完成全年生产经营任务和扭亏脱困目标，还面临着较大的压力。

四季度是决战决胜的冲刺阶段，是完成全年工作任务的关键时期。我们一定要充分认识四季度工作的重要性，切实增强决战四季度的责任感和紧迫感，充分挖掘潜力，对照目标、查找差距，强化措施、攻坚克难，在重点工作和关键环节上下更大功夫，确保各项任务圆满完成。

首先，要抓好安全和稳定生产。这是一切工作的前提和基础，任何时候都不能放松。形势越是严峻，越是要抓好安全环保工作，为经营发展创造良好的环境。要采取有力措施，切实扭转前三季度燃烧??生产，提前落实应对措施，深入开展隐患排除治理，特别是要将海底管道隐患治理等作为专项任务来抓，限期完成治理，坚决防范重大安全环保事故发生以及装置非计划停工，进一步提升HSE绩效和装置可靠性。

其次，要狠抓效益提升不放松。目前，我们的管理效益双提升活动见到了较好效果，但整体效益与年度计划目标还有较大差异。面对当前巨大的效益压力，我们一定要咬住全年目标不动摇，继续抓好各项挖潜增效措施的落实，持续优化，持续提升，抓住10月1日起福建省内国四车用柴油质量升级并优质优价的有利条件，推动炼油板块提升毛利。各业务团队要通过对标先进、自我加压，做实生产管理和操作优化，进一步落实关键毛利变量（KMV）和关键能源变量指标（KEV）的管理，不断提高装置的运行和管理水平；要积极开展“严格纪律、精心操作、降本增效”等各项劳动竞赛活动，保持员工队伍的良好工作状态，努力使管理成为增效的动力。

三是，要进一步加快推进EO/EG装置和有关毛利提升等资本性项目的建设进度。四季度是施工建设的黄金季节，PMG、技术规划部要强化项目推进机制，明确责任，落实到人，全面提速，加快推进，再掀施工高潮。要排除一切干扰，克服一切困难，深入项目一线，多协调、促进度，确保EO/EG装置、溶脱深拔改造、沥青海运等待项目按期建成投产，使其成为新的效益增长点。

四是，要及早谋划好明年工作。结合公司下一步发展规划，加强与股东方的沟通，争取股东方的支持，推进渣油加工路线改造的研究，进一步增强公司发展后劲、推动公司的持续有效发展。

做好四季度工作，保持良好的精神状态和作风是关键。公司上下必须牢固树立责任意识、任务意识，始终保持旺盛的斗志和奋斗的激情，一天也不能耽误、一刻也不能放松，以“积细流成江海，积跬步至千里”的毅力，持之以恒地做好每一天、每一班的工作，确保各项目标任务如期完成。

始终保持良好的精神状态和作风，各级管理者应以身作则。管理层是各项工作的决策者、指挥者、组织者和协调者，对完成工作任务起着决定性的作用。管理人员的精神状态和面貌，直接影响甚至决定着职工的工作干劲和士气，影响着各项工作的成败。希望各级管理人员进一步树立强烈的事业心和责任感，提高领导力，时刻保持蓬勃向上的朝气、昂扬奋发的锐气。特别在遇到困难的时候，更要保持良好的精神状态，坚定信心、聚精会神，勇于担当，以时不我待、只争朝夕的紧迫精神，扎扎实实推动各项工作稳步向前发展。

始终保持良好的精神状态和作风，要继续发扬团结协作的精神。要正确分析和判断公司目前面临的形势和任务，继续以奋发有为和勇争一流的精神状态，团结一致，保持队伍的稳定，在横向、纵向对比中加压鼓劲，进一步放宽眼界，寻找差距，奋力赶超，对公司的各项决策部署的落实要体现在工作的每一个阶段和环节，做到年末年初一个样、困难容易一个样，

始终保持良好的精神状态和作风，要有不折不扣的执行力。各级管理人员和全体职工都要把思想和行动集中到完成全年的目标任务上来，把任务层层分解，将压力逐级下传，一级抓一级、一级促一级、一级带一级。对待工作要有坚持不懈的韧劲和毅力，天天抓、时时抓，坚持抓、形成班保天、天保旬、旬保月的良好势头。要坚决杜绝等待、观望的思想，看准的工作、定下的事情，就立即行动、狠抓落实、提高效率、一抓到底、抓出效果，形成雷厉风行、行动迅速、注重成效的工作氛围。我们坚信，只要公司上下始终保持旺盛的斗志和奋斗的激情，坚定不移、绝不松懈地做好每一天、每一班的每一项工作，我们的各项目标就能得以实现。