公司召开总裁特别办公会 研究筹划2015年工作


12月22日,顾越峰总裁主持召开总裁特别办公会,研究谋划2015年目标任务和重点工作。会议集思广益,讨论了2015年公司目标任务和“安全、可靠性、毛利、运营费用、人员”五大重点关注领域的优先工作,强调了做好2015年工作的思路与方向,有利于统一思想,形成共识,为2015年各项工作发挥重要的指导和推动作用。公司总裁班子、工会主席、生产运行总经理、项目总监,各部门总经理、副总经理以及业务团队经理等人员参加了会议。

全天会议中,有关部门负责人分享了 2014 年公司五大重点关注领域工作进展情况、业界对比情况以及 2015 年市场营销策略和重点关注领域优先工作;与会人员从自身工作出发,立足当前经济发展新常态,围绕如何做好明年工作畅谈思路与对策。总裁班子成员结合各自分工,分析了工作中存在的差距、困难,探讨了明年发展所要突破重点、难点问题,提出了具体意见和建议,并要求各级管理人员进一步提高领导力和执行力,加强沟通协作,齐心协力,各司其职,瞄准目标,大胆作为,努力推动 2015 年各项工作有新的起色。

顾越峰总裁指出,当前中国经济运行进入新常态。对于我公司而言,新常态既有机遇也有挑战,既有动力也有压力,关键是要实事求是,有效作为。要告别陈旧,不断挑战;告别非常,把握规律;告别被动,主动作为,努力推动公司持续平稳健康发展。他要求公司各级管理人员和广大员工在经济新常态背景下要有新状态 首先要加强学习,高度关注宏观经济和外部形势的发展变化,抓紧研究安全、环保、税收政策变化以及行业发展对公司产生的影响,突破传统思维和观念,注重解决公司运营中存在的突出矛盾,牢牢把握工作的主动权,努力提高抵御风险冲击的能力,随时应对更加复杂困难的局其次要增强紧迫感和责任感,树立全公司一盘棋的思想,把好的精神状态引入常态;三是要以身作则,提高执行力,加强有效沟通和协作,发挥团队力量,以务实的态度和扎实的措施促进公司生产经营和各项任务的顺利完成。