今年以来，福建联合石化积极面对新常态，以市场为导向，以提高效益为中心，优化生产方案，优化装置运行，生产经营实现开门红。一季度，福建联合石化累计实现利润3.2亿元。

面对国际原油大幅波动、国内成品油需求不振的严峻形势，福建联合石化严格落实HSE管理责任，狠抓装置的安全平稳和优化运行，优化炼化一体化方案，大力拓展外部市场，生产经营形势明显好转。从2月份起，公司开始扭亏为盈。在市场需求不佳，尤其是柴油约束严重的情况下，2月份当月实现净利润8209万元，其中炼油4275万元，化工3934万元。3月份，公司实现净利润41500万元，其中炼油27000万元，化工14500万元。

效益是企业生存的价值所在，而平稳是优化的基础，是最大的效益。公司员工精心操作，加强运行维护，提升了可靠性，实现了平稳生产，降低装置非计划停车带来的机会损失。

公司优化炼化一体化思路，在柴油销售市场限制的情况下，适当降低原油加工负荷，同时优化炼油产品结构，想方设法增产汽油，柴汽比从去年第一季度的2.16下降到当前的1.64。在柴油销售量受限的前提下,最大化车柴的比例，最小化普柴的产量。 炼油分部盈利水平打了翻身仗,连续两个月实现盈利。

在原油加工负荷限制的情况下，公司增加石脑油、液化气、蜡油等中间原料的采购，使乙烯、芳烃等化工装置处于高负荷运行，并优化乙烯原料结构，乙烯装置的经济技术指标明显提升，推动了生产毛利的提升。其中1-3月份累计双烯收率46.57%,与2014年（46.47%）基本持平，乙烯能耗却从2014年累计610kg标油/吨降低至524 kg标油/吨，能源效率显著提升。

公司大力开拓市场，通过努力加强与中石化总部及外部的沟通协调，增加航煤、沥青、PX等产品的销售。航煤销售量2015年1-3月份累计达到23.73万吨，比2014年同期增加6.5万吨。

公司采取保持原油低库存运行等切实可行的措施，降低原油跌价的风险，改善了现金流。自2014年9月份开始，原油出现了断崖式的下跌，公司保持了最低库存的策略，降低了跌价风险并使现金流改善。2015年1-3月累计原油平均库存54万吨，比去年同期下降14万吨。

随着EO/EG 装置在3月30日顺利投料开车成功， 4月份开始生产EG产品，这将成为公司一个新的效益增长点。

当前，福建联合石化上下全面贯彻公司管理层工作会议精神，持续抓好五大重点关注领域及优先工作，加强协作，奋发有为，迎接新常态，实现新作为，开创新局面。（肖万元）