5月6日，公司在厂部办公楼七楼会议室召开职位评估启动会。公司领导顾越峰、尤思福、苏天炳、杨洪斌、刘彦昌，各部门、业务团队负责人及相关人员出席会议。

会上，人力资源与行政部总经理雷学清介绍了公司人力资源战略规划和2015年人力资源重点工作规划，要求各部门、团队认真对待，切实推动，确保按期完成项目实施。

此次职位评估是落实年度业务计划的一项具体工作，公司聘请美世公司作为FREP的合作顾问，目的是通过系统梳理现有职位体系，运用科学的评估方法来建立和完善满足FREP业务要求的职位级别架构，为持续改进和提升FREP的人力资源管理体系奠定基础，推动和落实员工的“价值实现”，加速公司战略目标的实现。

会上，美世公司的咨询顾问系统介绍了职位评估方法，分享了职位评估的影响因素和美世公司的评估流程和评估工具，以及如何利用职位架构来诊断和评估组织架构和薪酬结构的有效性，运用实例进行现场讲解，加深了大家对职位评估的理解，为后续工作的有效开展提供了有效保障。

通过咨询顾问的讲解和答疑，加深了与会者对于完成职位评估重要性的认识，他们一致表示将克服困难，坚决按照公司的统一部署，保质保量完成此项工作，并表示在今后的管理活动中将更加关注组织管理的有效性，持续优化组织设计，在实现公司人力资源战略目标的同时，更有效地推动公司致力于建设成为具有持续竞争力的世界级石油化工企业战略目标的实现。

会上，公司副总裁尤思福、苏天炳分别就各自关心的问题与咨询顾问进行了交流.

公司董事长兼总裁顾越峰就职位评估工作提出了两点具体要求：一是要关注跨职能业务的职位管理和职位分析，结合业务流程来进行科学评估，以最大化提升组织效率为目标；二是所有参与到项目中的人员要站在公司全局的高度，用严谨科学的态度去开展评估活动，理顺岗位职级，构建具有能够切实支持公司业务发展需要的岗位级别架构，促进人才的良性流动，为业务发展提供强大的人才支撑。

据悉，人力资源与行政部立足公司未来发展战略规划，针对福建联合石化的整体人才结构、薪酬激励机制、考评机制、人力资源管理现状，从多个角度进行了深入的调研分析，明确了为推动战略目标实现，未来在人才结构和人力资源管理等方面需要重点关注和推动的核心问题。（肖万元）